一般來說創業公司的創業團隊在10-15個人左右，按照一般的做法，給早期員工的股權比例大約在0.25%到3%，而目前國內多數公司公司預留給員工的激勵股權大概在10%-15%左右。而在往后的每一次融資，天使輪、A輪、B輪，每一輪都會攤薄10%-20%左右，到最終公司IPO的時候，激勵的股權通常也就剩下5%-8%左右。
至于留多少激勵股權主要是看創業團隊的完整性，如果團隊中缺失關鍵性人員越多，那么需要預留的激勵股權就越多，因為需要用股權來吸引這些大牛進來。另外如果公司融資的輪次越多，企業的員工越多，那么需要的激勵股權也是越多，當然也參考公司的估值，多數情況下還是看分配給員工的股權值多少錢，看具體的情況而定。
而具體的分配，還是主要是根據崗位職級、績效表現以及崗位類型等等，說白了就是看員工崗位對于公司的重要性，給公司做出多少貢獻，來分配相應的激勵股。
比如一家公司的CTO年薪50萬，CFO年薪40萬，銷售總監年薪30萬，假如我要發放3%的股權，按照工資比例5：4：3的話，每個人依次就應該得到1.25%：1%：0.75%。這就是最粗略的計算，當然實際情況還會有調整。
還有里面還涉及一個問題就是授予激勵股權，有一些公司創始人習慣給員工畫大餅，設置比較大數額的股份數量，每個員工都能分到幾萬股、幾十萬股，但不告訴員工這些股權的真正價值是什么，也沒有人清楚公司到底有多少股。
其實這樣會適得其反，員工股權激勵的初衷就是要激勵員工，因此創業公司在進行員工股權激勵方案設計時首先要圍繞著激勵員工的這個初衷來展開。
“我在這里還要糾正一個大家普遍的常識性錯誤，就是授予股權不是說你把股權給出去就完事兒了，重點是通過授予股權的過程，結合公司機制，賦予員工管理企業的權利和責任。”這是“我是MT”公司CEO邢山虎分享做公司股權激勵時的心得分享。
至于留多少激勵股權主要是看創業團隊的完整性，如果團隊中缺失關鍵性人員越多，那么需要預留的激勵股權就越多，因為需要用股權來吸引這些大牛進來。另外如果公司融資的輪次越多，企業的員工越多，那么需要的激勵股權也是越多，當然也參考公司的估值，多數情況下還是看分配給員工的股權值多少錢，看具體的情況而定。
而具體的分配，還是主要是根據崗位職級、績效表現以及崗位類型等等，說白了就是看員工崗位對于公司的重要性，給公司做出多少貢獻，來分配相應的激勵股。
比如一家公司的CTO年薪50萬，CFO年薪40萬，銷售總監年薪30萬，假如我要發放3%的股權，按照工資比例5：4：3的話，每個人依次就應該得到1.25%：1%：0.75%。這就是最粗略的計算，當然實際情況還會有調整。
還有里面還涉及一個問題就是授予激勵股權，有一些公司創始人習慣給員工畫大餅，設置比較大數額的股份數量，每個員工都能分到幾萬股、幾十萬股，但不告訴員工這些股權的真正價值是什么，也沒有人清楚公司到底有多少股。
其實這樣會適得其反，員工股權激勵的初衷就是要激勵員工，因此創業公司在進行員工股權激勵方案設計時首先要圍繞著激勵員工的這個初衷來展開。
“我在這里還要糾正一個大家普遍的常識性錯誤，就是授予股權不是說你把股權給出去就完事兒了，重點是通過授予股權的過程，結合公司機制，賦予員工管理企業的權利和責任。”這是“我是MT”公司CEO邢山虎分享做公司股權激勵時的心得分享。
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