一、創業初期
創業初期因為公司內部結構并不是很完整，外部業務發展也是出于起步階段，公司資金也不是很充足，這樣的話就需要精簡公司人力資源，按照公司實際發展需要招聘人員，有的崗位可有可無的話就可以暫時不設立，有一些業務可以交給第三方公司處理的話，盡量選擇第三方公司，例如：記賬和報稅就可以交給代理記賬公司來處理，這樣就可以節省聘用專業會計的費用。創業初期主要還是以挖掘客戶為主，這種情況下最需要的就是業務發展的人員。
創業中期公司的業務已經開始有一定的規模，這時候業務發展越來越重要，為了體現公司的專業性，這時候就需要根據公司的業務發展聘用專業能力比較強的人員。隨著公司業務的不斷擴張負責業務發展的人員也會越來越多，這時候就需要對人員進行管理了，人事行政人員這時候就開始發揮作用了，還有其他一些對于業務拓展有用的人員也可以開始慢慢填充。
創業末期公司業務發展的方向和客戶資源都已經穩定下來，公司日常經營過程中需要的人員也越來越多，這時候就需要將公司經營需要的全部部門都補充完整，包括財務部和推廣部等一些部門也需要設立。不同部門之間相互協作，共同配合才能讓公司的經營更加的完善。這時候還需要設立一套績效考核制度，對公司的人員進行績效考核，讓工資和工作能力更好地掛鉤。
創業初期因為公司內部結構并不是很完整，外部業務發展也是出于起步階段，公司資金也不是很充足，這樣的話就需要精簡公司人力資源，按照公司實際發展需要招聘人員，有的崗位可有可無的話就可以暫時不設立，有一些業務可以交給第三方公司處理的話，盡量選擇第三方公司，例如：記賬和報稅就可以交給代理記賬公司來處理，這樣就可以節省聘用專業會計的費用。創業初期主要還是以挖掘客戶為主，這種情況下最需要的就是業務發展的人員。
二、創業中期
創業中期公司的業務已經開始有一定的規模，這時候業務發展越來越重要，為了體現公司的專業性，這時候就需要根據公司的業務發展聘用專業能力比較強的人員。隨著公司業務的不斷擴張負責業務發展的人員也會越來越多，這時候就需要對人員進行管理了，人事行政人員這時候就開始發揮作用了，還有其他一些對于業務拓展有用的人員也可以開始慢慢填充。
三、創業末期
創業末期公司業務發展的方向和客戶資源都已經穩定下來，公司日常經營過程中需要的人員也越來越多，這時候就需要將公司經營需要的全部部門都補充完整，包括財務部和推廣部等一些部門也需要設立。不同部門之間相互協作，共同配合才能讓公司的經營更加的完善。這時候還需要設立一套績效考核制度，對公司的人員進行績效考核，讓工資和工作能力更好地掛鉤。
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